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1998年、平均年齢30歳以下という台湾の青年たちが創設した「華凌光電股份有限公司（WINSTAR）」は、絶えず研究開発とイノベーションを続け、数多くの特許やISO認証を取得してきました。子会社を設立して有機ELパネルの研究開発・製造・生産・統合を行っており、これらの経験と実績により、すでに販売先は五大陸に広がり、協力企業は15万社を超えるなど、業界内で確固たる地位を確立しています。

 

企業ブランドを高めるための4つの要素

「イノベーション、テクノロジー、サステナビリティ、トラスト」を企業文化とするWINSTARは、この4要素が密接に関係し合うと考えています。新たな顧客体験の創造と斬新な新技術の開発によって、持続可能な社会を発展させ、世界中から信頼される企業ブランド、製品価値を構築することを目標としています。WINSTARの有機ELパネルは、楽器、医療機器、呼吸器、コーヒーメーカーなど、様々な製品のディスプレイに応用され、世界50か国以上で販売されています。

2021年の台湾エクセレンス賞に輝いた「ナローベゼルマイクロLEDディスプレイ」は、独自の狭額縁化技術である「電極積層」「陽極の低抵抗化」「電極接合孔」によって、電極間隔および回路・配線の配置幅を狭め、有効表示領域を大幅に広げることに成功しました。傑出した視覚効果、高コントラスト比と高視野角、薄型、50,000時間を超える長寿命、そして美しいデザインを備えており、産業用または消費生活用製品にとって、空間を有効活用できる最高のソリューションです。

 

何事もはじめは苦労する 大切なのは自分を信じること

1998年、WINSTARの創業チームはわずか5名、しかも平均年齢30歳以下で、みな社会に出たばかりの未来を夢見る若者たちでした。創業当初は、一社一社に手紙を書くという古典的で骨の折れる方法を用いて、積極的に国内外の市場開拓を行いました。断りの返事が届く度に会社としてまた一つ成長し、直接会って顧客の意見を聞くことができた時には、さらなる前進のためのエネルギーが得られました。こうした地道な方法と誠実な態度によって、少しずつ市場を広げていったのです。

2007年、WINSTARは子会社を設立して正式に有機EL市場に参入します。当時の状況を廖育斌（Venson Liao）CEOに尋ねると、廖CEOは大きく一つ息をつき、「あれは間違いなくわが社にとって創業以来最大のチャレンジでした」と語りました。当時、廖CEOが有機ELに注目したのは、従来の液晶ディスプレイと違いバックライトが不要で、軽量・薄型化や省電力化が可能であったためでした。しかし、実際に有機ELの技術者を招集して研究開発チームを作ってみると、想像をはるかに超える技術力と資金力が必要だということが分かったと言います。

資金面では全て親会社のWINSTARに頼るよりなく、13年もの間ずっと赤字が続きました。それでも諦める気はなかった、と廖CEOは言います。「何事もはじめは苦労するもの。自分の可能性を信じて、正しいものを作っていれば、いつか必ず成功します！」と笑う言葉には、忍耐強く努力を惜しまない廖CEOの人柄が表れています。その後、有機EL市場が爆発的な成長を遂げたことで、十数年にわたるWINSTARと廖CEOの苦労と投資が間違いではなかったことが証明されました。